Dalammakalah ini penulis tidak akan panjang lebar menguraikan tentang manajemen dan kepemimpinan namun akan membahas tentang pengorganisasian. Era yang sekarang merupakan suatu era perubahan yang sangat cepat. Dalam era ini kata kunci adalah Change Seperti yang dikatakan oleh seorang konsultan. organisasi survival is the aim, change Selainitu, jawaban atas pertanyaan Manajemen mempunyai fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengontrolan. Manakah fungsi yang paling penting? sebelum dipublikasikan dilakukan verifikasi oleh para tim editor. Verifikasi jawaban pada pertanyaan Manajemen mempunyai fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan Pengantarmanajemen Catatan Kuliah, Sumber: Asas-asa Manajemen, penerbit UT Page 1 Pengorganisasian sebagai Salah satu Fungsi Manajemen Setelah kita telah mempelajari perencanaan sebagai salah satu fungsi manajemen,tentunya kita harus mempelajari fungsi manajemen lainnya.Salah satu fungsi Sejumlahpakar manajemen mengajukan gagasan tentang apa saja yang termasuk dalam fungsi manajemen. Seerti Harold Koontz dan Cyril O’Donnel,misalnya, yang membagi fungsi manajemen menjadi 4, meliputi planning atau perencanaan, organizing atau pengorganisasian, staffing atau kepegawaian dan directing atau pengarahan. Dimana manajemen itu mempunyai beberapa fungsi yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian. Maka dari itu dalam makalah akan mengulas sedikit tentang pengorganisasian, yang mana perencanaan dalam manajemen tidak akan berjalan atau berhasil tanpa adanya pengorganisasian dan pengorganisasian tidak akan pernah ada Fungsifungsi ini dijalankan untuk mencapai tujuan organisasi dengan efektif dan efisien. 1. Perencanaan Dalam proses perencanaan, dilakukan penentuan tujuan serta strategi yang akan digunakan oleh organisasi untuk mencapai tujuan tersebut. Homepage/ Tugas / Jelaskan fungsi-fungsi manajemen dan jelaskan tentang penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan pengorganisasian , pengarahan dan pengadilan Tolong jawab pertanyaan di atas ya tiga tiga nya please, beserta cara nya juga ya thanks. Sebutkan kemunduran atau kebangkrutan VOC. Dikalangan pengasuh nabi saw yang ImplementasiFungsi Manajemen dalam Meningkatkan Pelayanan Kepada Calon Jamaah Haji MABRUR: Academic Journal of Hajj and Umra Vol. 1 3No. 2 (2022) 29-50 Manajemen menurut James A.F Stoner dan Gilbert adalah proses planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating (pengarahan) dan controling (pengawasan) terhadap usaha Manajemensebagai fungsi proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan merupakan definisi dari G.R. Terry. Sondang Siagian menambahkan pemberian motivasi setelah aspek pengorganisasian. Sedangkan William Newman menambahkan pengaturan sumber daya dan mengarahkan. 20min read. Redesain Foto - Nurul Huda. Perencanaan dinilai sebagai salah satu fungsi manajemen yang paling fundamental dan esensial karena mempunyai keterkaitan yang erat dengan setiap fungsi manajemen lainnya. Fungsi pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan hanya menjalankan keputusan-keputusan dari perencanaan. Manfaatdari fungsi manajemen pengorganisasian adalah sebagai berikut: (1) Setiap orang mengetahui tugas dan wewenangnya masing-masing (2) Mengindari terjadinya tumpang tindih tugas dan wewenang (3) M ManajemenOrganisasi yakni segala aktivitas perencanaan (Planning), mengorganisir (Organizing), mengkoordinir (Coordinating), dan mengawasi (Controling), dimana rangkaian kegiatan tersebut bertujuan untuk bisa mencapai goal organisasi. 3. George R. Terry. Manajemen Organisasi yaitu segala kegiatan perencanaan atau planning, mengoranisir atau Pengorganisasianmerupakan proses penempatan orang-orang dan sumber daya lainnya untuk melakukan tugas–tugas dalam pencapaian tujuan dan menyangkut pembagian pekerjaan untuk diselesaikan dan mengkoordinasikan hasil-hasilnya. Pengorganisasian adalah fungsi kedua dan dilakukan secara langsung dari dasar yang telah dibuat oleh perencanaan yang baik. Fungsi- fungsi manajerial / Sondang P. Siagian . Bumi Aksara Jakarta. Buku fungsi - fungsi manajerial ini dimaksudkan sebagai salah satu teks bagi mahasiswa yang mempelajari bidang studi Ilmu Manajemen, atau mereka yang berminat untuk memilih Ilmu Manajemen sebagai jembatan karier hidupnya. Selain itu, buku ini dapat pula dijadikan sebagai 8 Dengan kata lain pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara jMqj. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen Menurut Nurul Huda Kata organisisasi mempunyai dua 2 pengertian umum, Pengertian pertama adalah sebagai wadah, tempat, lembaga atau kelompok fungsional misalnya Perguruan Tinggi, Paguyuban Jawa, Lembaga Adat Melayu, Nahdlatul Ulama, Muhammadiyah dll. Fungsi pengorganisasian organizing dalam manajemen adalah proses mengatur tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap individu dalam manajemen. Menjadi satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. Fungsi pengorganisasian bukan hanya mengatur orang. Tapi semua sumber daya yang dimiliki. Termasuk uang, mesin, waktu, dan semuanya. Tanpa terkecuali. Mengapa fungsi organizing ini perlu dilakukan? Sepenting apa perannya? Dan bagaimana fungsi pengorganisasian dilaksanakan? Juga seperti apa prinsip prinsipnya? Mari kita mulai. Untuk mencapai tujuan perusahaan. 4 Fungsi manajemen wajib dijalankan. Salah satunya adalah fungsi pengorganisasian. Hal pertama untuk mengeksekusi perencanaan adalah fungsi pengorganisasian. Seberapa Penting Fungsi Pengorganisasian? Lihat definisi fungsi manajemen pengoraganisasian diatas. Intinya adalah mengatur. Organizing adalah tentang mengatur sumber daya. Mengatur agar tepat. Mengatur agar segala sesuatu berjalan dengan semestinya. Sesuai dengan yang direncanakan sebelumnya. Ada banyak orang dalam satu perusahaan. Setiap orang berbeda. Hampir di segala hal. Keahliannya berbeda. Ilmunya berbeda. Motifasinya berbeda. Tingkah lakunya berbeda. Hampir semuanya berbeda. Sementara mereka harus bekerja sama. Sementara mereka harus mewujudkan keinginan perusahaan bersama. Untuk itulah diperlukan sesuatu yang mengaturnya fungsi pengorganisasian. Yang ahli menjual biarlah menjadi marketing. Yang ahli akuntansi biarlah menjadi bagian keuangan. Yang ahli mesin biarlah menjadi teknisi. Dan semua orang punya keahliannya sendiri. Dalam pengorganisasian mereka diberi tugas seusai dengan keahliannya. Sesuai kemampuannya. Sesuai kapasitasnya. Agar perusahaan bisa berjalan. Coba bayangkan. Jika tanpa ada fungsi pengorganisasian. Semua bekerja tanpa diatur. Tanpa di organisir. Siapa mengerjakan apa tidak jelas. Maka hanya tinggal menunggu waktu. Perusahaan akan gulung tikar. Bayangkan. Seorang teknisi mengurus pencatatan keuangan kondisi keuangan tidak jelas. Bayangkan. Seorang bendahara memperbaiki mesin tambah rusak. Tidak akan bisa berjalan. Karena memang bukan kapasitasnya. Untuk itu penting manajemen menjalankan fungsi organizing. Dengan fungsi pengorganisasian. Semua aktivitas menjadi mudah dijalankan. Semua sumber daya akan memberikan hasil yang maksimal. Semua diatur sedemikian rupa. Sumber daya apa yang harus digunakan. Mau dijadikan apa. Kapan harus digunakan. Dimana akan digunakan. Bagaimana cara menggunakannya. Siapa yang akan menggunakan. Semua menjadi jelas. Manfaat Fungsi Pengorganisasian Fungsi pengorganisasian wajib dilakukan karena banyak manfaatnya. Untuk perusahaan. Diantaranya 1. Mempermudah koordinasi antar pihak dalam kelompok 2. Pembagian tugas sesuai dengan kondisi kekinian perusahaan 3. Setiap individu mengetahui apa yang akan dilakukan 4. Mempermudah pengawasan 5. Memaksimalkan manfaat spesialisasi 6. Efisiensi biaya 7. Hubungan antar individu semakin rukun 8. Kalau mau dirangkup. Seperti ini fungsi organizing dalam manajemen. fungsi organizing Bagaimana Proses Fungsi Pengorganisasian Dijalankan? Ada beberapa tahapan dalam menjalankan fungsi pengorganisasian. Tidak serta merta langsung main tunjuk. proses fungsi pengorganisasian 1. Mangacu pada Rencana dan Tujuan Manajemen Proses pengorganisasian dalam manajemen berangkat dari sini Rencana dan Tujuan. Yang telah disusun sebelumnya. Dan jangan lupa fungsi pengorganisasian ini merupakan eksekusi dari rencana dan tujuan. Yang diinginkan sebelumnya. Ini adalah tahap awal dalam usaha merealisasikan rencana manajemen. Desain fungsi pengorganisasian dipengaruhi dan disesuaikan dengan perencanaan. Arah pengorganisasian akan ditentukan disini. Setiap personil harus memahami tujuan manajemen. Tanpa terkecuali. Agar arahnya benar. Agar bekerjanya bisa efektif. Agar biaya yang dikeluarkan sedikit. 2. Menentukan Tugas Utama Rencana dan tujuan sudah didapat. Saatnya untuk menentukan dan merinci tugas utama pengorganisasian. Manajemen punya banyak level. Memiliki sub-sub bagian. Dalam perusahaan terdapat manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasional. Dan sub manajemen lain. Di tingkatan atau level manajemen yang lain. Yang lebih tinggi, atau yang lebih rendah. Pada tahap ini, tugas utama setiap bagian manajemen ditentukan. Tugas yang diberikan berbeda. Dirinci sesuai dengan bidangnya. Intinya menetapkan struktur perusahaan. Supaya garisnya jelas. Kewenangannya jelas. Dan tanggung jawabnya juga jelas. 3. Membagi Tugas kepada Individu Ini lanjutan tahap kedua tadi. Setelah tugas utama dirinci siapa individu yang akan melakukannya? Tahap ini krusial. Eksekutor rencana tadi adalah individu. Keberhasilannya ditentukan oleh individu yang menjalankan. Salah menentukan orang risiko gagal lebih besar. Pada bagian ini harus hati-hati. Setiap pekerjaan harus diserahkan kepada ahlinya. Yang sudah terbutki rekam jejaknya. Dan juga pengalamannya. Mulai dari pekerjaan besar, hingga pekerjaan kecil. Harus dikerjakan oleh orang yang tepat. Tidak main asal tunjuk. Fungsi Organizing Ini juga berarti mendelegasikan kewenangan. Kepada individu yang dianggap mampu. Mengerjakan tugas yang diberikan. Hal seperti ini kita kenal sebagai departemen. Atau departemenisasi. 4. Mengalokasikan Sumber Daya Tugas sudah ditentukan. Orangnya sudah ditunjuk. Kini saatnya untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan. Untuk dimanfaatkan, digunakan, dan memberikan manfaat yang maksimal. Apa yang dimiliki perusahaan? uang? mesin? bahan? pasar? resep? atau metode? Semuanya diperhitungkan. Digunakan. Dan dialokasikan secara tepat. Untuk memberikan keuntungan bagi perusahaan. Mau diapakan, terserah. Yang penting sesuai dengan perencanaan. Yang penting sesuai dengan tugas. Yang penting bisa menghasilkan. Dan yang menggunakan sumber daya adalah personel individu yang ditunjuk tadi. 5. Evaluasi Strategi Pengorganisasian Evaluasi adalah tahap terakhir. Akankah strategi pengorganisasian akan berjalan sesuai yang diharapkan? adakah penyimpangan? adakah perubahan? Atau trategi pengorganisasian yang disusun justru menjadi sumber masalah itu sendiri? Inilah gunanya evaluasi. Melihat kembali yang terjadi. Dan mengantisipasi yang akan terjadi. Semua hal buruk bisa saja terjadi. Kapan saja. Perubahan tidak mengenal waktu. Kadang tanpa disertai alasan. Tiba tiba kondisi mengalami perubahan. Drastis. Sesuatu yang tidak diprediksi sebelumnya. Yang artinya strategi pengorganisasian tidak sesuai. Dengan kondisi kekinian. Bisa-bisa gagal. 13 Prinsip Pengorganisasian Ada syaratnya. Agar pengorganisasian berjalan sukses. Setidaknya harus memenuhi 13 prinsip pengorganisasian dibawah ini. 1 Kekuasaan dan Tanggung Jawab Ini sudah sangat jelas. Setiap departemen punya wewenang dan tanggungjawabnya masing masing. Setiap kelompok dan individu kekuasaan dan tanggung jawabnya tidak sama. Dipisah. Sesuai dengan posisi dan tugasnya. Hierarkinya jelas. Hitam diatas putihnya juga jelas. Dan hukuman bagi yang melanggar juga harus jelas. 2 Disiplin Disiplin wajib hukumnya. Jika ingin sukses dlam hal apa saja. Terlebih lagi dalam perusahaan. Di dalam organisasi, disiplin bukan hanya sekedar tepat waktu. Tapi juga sesuai dengan prosedur. Sesuai dengan kewenangan. Dan sesuai dengan tanggung jawabnnya. Kegagalan program bisa berawal dari masalah disiplin. Ketidakdisiplinan hanya akan membuat masalah. Setiap masalah hanya akan membuat pekerjaan menjadi berat. 3 Keterpaduan Arah Setiap individu bekerja dengan tugas sendiri. Setiap kelompok juga bekerja dengan tugasnya sendiri. Setiap departemen sibuk dengan pekerjaannya sendiri. Organizing memang membuatnya memiliki tugas yang berbeda. Tapi. Meskipun bekerja sendiri. Sesuai dengan bidangnya. Tapi antara satu dan yang lainnya saling berkaitan. Tetap dalam satu koridor. Satu tujuan. Seperti yang telah disusun dalam perencanaan. Pekerjaan setiap orang memang berbeda. Tugas setiap departemen memang berbeda. Tapi tujuannya sama. Tujuannya hanya satu. 4 Kesatuan Perintah Mungkin anda ingat militer. Tentang kesatuan perintah. Dimana komandan selalu didengar. Perintahnya selalu dikerjakan. Tidak peduli kondisnya seperti apa. Tidak peduli teman sebelah berbicara apa. Perintah komandan harus dilaksanakan. Begitu juga dengan organisaasi manajemen perusahaan. Perintah dari atasan harus dijalankan. Atasan yang mana? Pertanyaan ini penting atasan yang mana? Yang harus didengarkan. Terkadang beberapa atasan memiliki perintah yang berbeda. Dan anak buah akan bingung. Harus menjalankan yang mana. Inilah pentingnya kesatuan perintah. Tidak terjadi simpang siur perintah. Yang harus dijalankan oleh bawahan. Semua menjadi jelas. Perintahnya. Tugasnya. Tanggung jawabnya. Evaluasinya. Dan ini misal kalau gagal, gampang siapa yang akan ditunjuk hidungnya. 5 Sub-Ordinasi Kepentingan Maksudnya adalah mengutamakan kepentingan perusahaan. Kepentingan umum organisasi diatas kepentingan departemen. Kepentingan departemen diatas kepentingan kelompok. Kepentingan kelompok diatas kepentingan pribadi individu. Begitu seterusnya. Terkadang setiap individu memiliki pemikirannya sendiri. Terkadang setiap departemen mempunyai idenya sendiri. Tetapi. Jika dirasa tidak sesuai dengan tujuan dan perencanaan sebaiknya tidak dijalankan. Karena bisa mengubah banyak hal. Yang sudah direncanakan. Tujuan organisasi bisa meleset. Ide-ide baru atau pemikiran baru harus dibicarakan dulu. Harus disesuaikan dulu. Dengan perencanaan yang sudah dijalankan. 6 Sentralisasi Sentralisasi mungkin berhubungan dengan kesatuan perintah. Sentralisasi merujuk pada terpusatnya kekuasaan di satu titik. Dibagian puncak manajemen. Apa-apa semua berawal dari pusat. Tidak dari perdepartemen. Desentralisasi mungkin masih belum bisa dijalankan untuk organisasi perusahaan. Desentralisasi berpikir secara parsial. Tidak utuh. Hanya terfokus pada keahliannya saja. Kepentingan yang lebih besar tidak bisa terlihat jelas. Dan lagi kekuasan setiap kelompok tidak banyak. Untuk itulah diperlukan sentralisasi kekuasaan. Pada manajemen puncak. Pemiliknya tetap menunjuk manajer puncak untuk menguasai banyak hal. Itu lumrah. 7 Remunerasi prinsip pengorganisasian Ini masalah yang sensitif. Remunerasi adalah kompensasi yang diterima oleh karyawan. Atas segala usahanya didalam organisasi perusahaan. Kasarnya pembayaran gaji, bonus, tunjangan dan hal lain yang menjadi hak para karyawan. Jadi remunerasi berbicara tentang perut karyawan. Ujung tombak perusahaan. Remunerasi harus diberikan secara layak. Sesuai dengan kapasitasnya. Sesuai dengan prestasinya. Sesuai dengan haknya. Dan sesuai dengan waktunya. Ini penting. Yang menjalankan roda perusahaan adalah seluruh karyawannya. Jika karyawan kecewa efeknya negatifnya bisa sangat panjang. Produktifitas bisa menurun. Hubungan antar individu tidak jalan. Kualitas produk tidak sempurna. Penjualan dibawah target. Biaya perusahaan membengkak. Dan banyak efek negatif lainnya. Sangat banyak. Remunerasi harus dijalankan sebagaimana mestinya. Dan digunakan untuk memotifasi karyawan. Agar mereka menjalankan tugasnya dengan sempurna. 8 Keteraturan Segala sesuatu dalam menjalankan tugas harus dengan teratur. Sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. Menjalankan tugas harus dalam koridornya. Setiap sesuatu yang tidak teratur efeknya selalu negatif untuk perusahaan. Aturan dibuat untuk dilanggar? itu hanya pembenaran bagi pelanggar saja. Itulah yang membuat tidak maju. Aturan dibuat untuk dipatuhi. 9 Inisiatif Terkadang, dalam menjalankan sesuatu. Ada ide-ide baru yang muncul. Ide baru tersebut harus diakomodir. Harus diperhitungkan. Harus dihargai. Tidak peduli munculnya dari mana. Tidak peduli siapa yang mempunyai ide. Tidak peduli bahkan jika ide tersebut berasal dari kuli kasar sekalipun. Harus ada wadah untuk itu. Untuk menyalurkan ide-ide baru itu. Bagus atau tidak idenya. Bisa direalisasikan atau tidak idenya. Yang penting ditampung. Baru dipikirkan. Dibahas. Dan ditentukan apakah idenya diterima atau tidak? 10 Rantai Kekuasaan Rantai kekuasasan yang ideal tidak gemuk. Tidak panjang. Sedikit tapi padat. Padat tapi sedikit. Sedikit tapi efektif. Maksimal. Rantai kekuasaan adalah seberapa panjang tingkat hierarki dalam organisasi. Panjang tidaknya ditentukan oleh kebutuhan. Dan juga skala perusahaan. Semakin besar semakin panjang, semakin gemuk. Seberapa banyak tingkatan manajemen dalam perusahaan? sekali lagi tergantung kebutuhan. 11 Stabilitas Hubungan Kerja Anda coba bayangkan. Teman kantor anda rese'. Menyebalkan. Selalu bikin ulah. Bahkan bikin masalah. Ditegur malah ngelunjak. Ujungnya anda tidak suka dia. Dia juga tidak suka anda. Kerja menjadi tidak nyaman. Kerja menjadi lebih berat. Bahkan konflik bisa meluas. Merembet kerekan terdekat. Menjadi konflik horisontal. Bahkan bisa vertikal. Akhirnya produktifitas tidak jalan. Hal seperti ini harus dihindarkan. Dalam dunia kerja. Dalam organisasi manajamen. Bisa menghambat kinerja organisasi. Perencanaan bisa saja tidak jalan. Untuk itulah kadang manajemen sumber daya manusia dibutuhkan. Mengawasi hubungan kerja para karyawan. 12 Keadilan Adil dalam lingkup perusahaan. Bentuknya bisa bermacam-macam. Misalnya. Reward and punishment. Yang bekerja bagus dapat bonus. Yang jelek dapat hukuman. Harus adil. Yang bekerja dengan semangat bisa dipromosikan karirnya. Yang bekerja setengah hati bisa dipindahkan posisinya. Ketempat yang mungkin lebih tidak enak. Dan banyak contoh keadilan lainnya. Yang harus dijalankan. 13 Team Work Bukan hal yang mengejutkan lagi. Kerja sama tim dalam organisasi mutlak diperlukan. Tanpa perlu diperdebatkan. Bagaimana setiap individu dan departemen bekerja sama. Dalam prosedur dan tugas yang ditentukan. Dengan hubungan yang mapan. Akan membuahkan kesuksesan dalam eksekusi rencana organisasi. Jika anda merasa ada yang tidak sesuai dengan penjelasan pengorganisasian diatas. Silahkan tinggalkan komentar dibawah ini. Dan jangan lupa membaca artikel lain. Referensi ... 186 Di dalam ilmu manajemen, pengorganisasian adalah proses mengatur tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap individu untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. Fungsi pengorganisasian bukan hanya mengatur orang, tetapi semua sumber daya yang dimiliki, termasuk uang, mesin, waktu, dan sebagainya Huda, 2020. Singkat kata, pengorganisasian adalah pembagian peran supaya dapat mencapai tujuan yang diinginkan bersamasama. ...Holifurrahman HolifurrahmanMost of the schools selected as providers of inclusive education are generally not yet prepared. This study aims to provide an overview of modified curriculum management implemented with cluster and pull-out learning models for students with disabilities at SD Al-Firdaus Surakarta. They were awarded the best inclusive school at the national level in 2012. Qualitative research is used to produce a comprehensive description of managerial steps, starting from planning, organizing, implementing, and evaluating the modified curriculum with the cluster learning model and pulling out students with disabilities. Based on data obtained from interviews, observations, and documents, this study concluded that an inclusive school requires modification in many ways and adapting to the needs of individual students with disabilities. [Kebanyakan sekolah yang ditunjuk sebagai penyelenggara pendidikan inklusif umumnya belum memiliki kesiapan. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan gambaran manajemen kurikulum modifikasi yang diimplementasikan dengan model pembelajaran klaster dan pull-out bagi siswa difabel di SD Al-Firdaus Surakarta yang pernah mendapatkan penghargaan sekolah inklusif terbaik tingkat nasional pada tahun 2012. Penelitian kualitatif digunakan untuk menghasilkan paparan yang komprehensif mengenai langkah-langkah manajerial, mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi kurikulum modifikasi dengan model pembelajaran klaster dan pull-out bagi peserta didik difabel. Berdasarkan data yang diperoleh dari wawancara, observasi, dan dokumen, penelitian ini menyimpulkan bahwa untuk menjadi sekolah inklusif diperlukan modifikasi dalam berbagai aspek kurikulum dan menyesuaikan kebutuhan peserta didik.]Lidya Elizabeth SimbolonPelaku ekonomi wajib memberikan tanggung jawab perusahaannya kepada lingkungan dan masyarakat. Corporate Social Responsibility CSR merupakan konsep penting yang perlu dikembangkan dan diintegrasikan oleh para pelaku usaha. Realisasi dari CSR itu sendiri ialah hal apa yang dilakukan oleh perusahaan itu. Program yang dirancang juga tentunya harus berdampak baik bagi lingkungan atau masyarakat itu sendiri. Hal ini lah yang menjadikan perencanaan, implementasi dan evaluasi dari program tersebut menjadi penting. Tata kelola yang baik, akan menghasilkan program baik dan tentunya akan memberikan dampak serta manfaat yang baik. Pada penelitian ini bertujuan untuk membahas mulai dari tahap perencanaan, implementasi dan evaluasi pada program Blood Donation yang dilaksanakan di PT McDermott Indonesia dengan metode pendekatan ialah analisis kualitatif deskriptif. Hasil penelitian pada tahap perencanaan ialah, CSR PT McDermott Indonesia harus memastikan dan menetapkan dahulu tuan program dan haruslah sesuai dengan policy yang dipegang. Pada tahapan pelaksanaan, kegiatan berjalan sesuai dengan rencana dan permasalahan yang timbul dapat terselesaikan. Terakhir pada tahap evaluasi, responden yang mengisi kuisioner mengaku puas dengan kegiatan yang sudah has not been able to resolve any references for this publication. Tugas Soal Dan Jawaban PDF Pertanyaan Tentang Pengorganisasian Dan Struktur Organisasi - Berbagai Struktur Bagaimana Merancang Struktur Organisasi yang Efektif - ppt download Pertanyaan Dan Jawaban Tentang Struktur Organisasi Pertanyaan Dan Jawaban Tentang Struktur Organisasi Terbaik Pertanyaan Diskusi Tentang Struktur Organisasi Pengantar Struktur Organisasi RS Hans Wijaya 1 Pertanyaan Struktur dan Desain Organisasi - ppt download M14 desain struktur organisasi Pertanyaan Tentang Struktur Dan Desain Organisasi - Berbagai Struktur Pertanyaan Dan Jawaban Tentang Struktur Organisasi Latihan soal uas pengantar manajemen Contoh Pertanyaan Tentang Struktur Dan Desain Organisasi - Berbagi Struktur Dimensi struktur organisasi - ppt download Terbaik Pertanyaan Diskusi Tentang Struktur Organisasi Pertanyaan dan jawaban presentasi teori organisasi Pertanyaan Dan Diskusi Bab-13 PDF Fondasi Struktur Organisasi - ppt download DOC Daftar pertanyaan diana putri - Soal jawaban-bab-1-17 Tugas Soal Dan Jawaban PDF DOC Elearning pengamen lia fitria - Pertanyaan Dan Jawaban Tentang Struktur Organisasi Aspek Manajemen dan Organisasi - ppt download Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan » Republik Indonesia Pengantar Struktur Organisasi RS Hans Wijaya 1 Pertanyaan Contoh Pertanyaan Tentang Struktur Dan Desain Organisasi - Berbagi Struktur Pengertian Struktur Organisasi, Fungsi, Jenis dan Faktor yang Mempengaruhinya kumpulan soal dan jawaban sosiologi pedesaan part 1 Pertanyaan Perubahan Organisasi – Tulisan DOC Kumpulan Soal Latihan Organisasi RATNA KUMALA - 20 Soal dan Jawaban Sistem Organisasi Kehidupan Kelas 7 Kurikulum 2013 - Materi Kimia Struktur Organisasi Usaha Kecil, Jenis dan Contohnya Pertanyaan Dan Jawaban Tentang Struktur Organisasi STRUKTUR ORGANISASI Kantor Pusat - dimohon untuk memberikan tanggapan atas pertanyaan berikut dengan - [PDF Document] oco/4L4 Revisi ISO 9001 – Pertanyaan yang Sering Diajukan – Dinamika Consulting – Jasa Pelatihan, Konsultan ISO, Training ISO, konsultan Iso 9001, konsultan Iso 45001 xiv DAFTAR PERTANYAAN Kepala Dinas Kesehatan 1. Bagaimana struktur organisasi Dinas Kesehatan Kota Semarang? - [PDF Document] Pengantar Struktur Organisasi RS Hans Wijaya 1 Pertanyaan PENGELOLAAN MATA RANTAI PASOKAN DALAM MRP Pertanyaan mendasar Bagaimana suatu perusahaan dapat menata organisasinya sehingga mampu menyuguhkan layanan. - ppt download Pertanyaan Perubahan Organisasi – Tulisan oco/4L4 Perhatikan tabel berikut ini! Ciri-ciri struktu… STRUKTUR ORGANISASI Kantor Pusat - dimohon untuk memberikan tanggapan atas pertanyaan berikut dengan 9 pertanyaan seputar organisasi Blognya bang fajar Struktur Organisasi di Kantor Imigrasi Kelas III Non TPI Kerinci Hubungi Kami +62 21 2278 3414 Email Kami a2k4dkijakarta Home Tentang Kami Organisasi Visi dan Misi Peraturan Organisasi Struktur Organisasi Keanggotaan Anggota Terakreditasi Petugas K3 Ahli Muda Ahli Madya Ahli Utama Jadwal … Dasar Pada Struktur Organisasi PDF Cara Membuat Struktur Organisasi dengan Mudah - KaryaONE Pengantar Struktur Organisasi RS Hans Wijaya 1 Pertanyaan Struktur Organisasi Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Struktur Organisasi MOSA – SMA Negeri Modal Bangsa Aceh Cara Membuat Struktur Organisasi dengan Mudah - KaryaONE Pertanyaan Tentang Struktur Organisasi Hotel - Berbagi Struktur pertanyaan diskusi - 1 Ada tiga jenis struktur organisasi yaitu struktur fungsional struktur unit bisnis dan struktur matriks Apa kelebihan dan Course Hero Struktur Organisasi PKK Pekon/Desa - Pekon Tanjung Jati 20 Soal dan Jawaban Pilihan Ganda IPA Terpadu Organisasi Kehidupan 2 Pertanyaan Tentang Pengendalian Internal Organisasi LSP Pariwisata Bali GURU BERBAGI Memahami struktur organisasi bengkel otomotif Latihan soal uas pengantar manajemen Pertanyaan Job Analysis PDF Pengertian Struktur Organisasi, Fungsi, Jenis dan Faktor yang Mempengaruhinya Download Latihan Soal Toefl Itp Sebutkan Jenis Struktur Organisasi Yang Anda Kenal pertanyaan diskusi - 1 Ada tiga jenis struktur organisasi yaitu struktur fungsional struktur unit bisnis dan struktur matriks Apa kelebihan dan Course Hero xiv DAFTAR PERTANYAAN Kepala Dinas Kesehatan 1. Bagaimana struktur organisasi Dinas Kesehatan Kota Semarang? - [PDF Document] Pengantar Struktur Organisasi RS Hans Wijaya 1 Pertanyaan Pengertian Struktur Organisasi, Fungsi, Jenis dan Faktor yang Mempengaruhinya Pertanyaan Sulit Dan Jawaban Tentang Pengorganisasian Organizing - MAKANOMI EDUCATION BAB Xiii STRUKTUR dan dasain ORGANISASI - ppt download DOC pertanyaan soal sistem informasi akuntansi Elin Suniari - DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA .DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA … semua program yang kita miliki dan tidak - [PDF Document] Soal-Jawab - Kuliah ORGANISASI PERUSAHAAN pertanyaan diskusi - 1 Ada tiga jenis struktur organisasi yaitu struktur fungsional struktur unit bisnis dan struktur matriks Apa kelebihan dan Course Hero Kuliah 6 struktur organisasi Pengantar Struktur Organisasi RS Hans Wijaya 1 Pertanyaan Pertanyaan Dan Jawaban Tentang Struktur Organisasi Tugas Akpri Pertanyaan+soalthlalu PDF 7+ Contoh Organisasi Masjid TERLENGKAP Struktur Takmir & DKM DOC Pertanyaan Diskusi Arif Ahmad - Terbaik Pertanyaan Diskusi Tentang Struktur Organisasi Pertanyaan Seputar Pengorganisasian dan Struktur Organisasi - Yenie Mastuti - 2010312320031 - YouTube Struktur Organisasi - Masjid Al-Muhajirin, Mampang - Depok Struktur Organisasi Kemenkes RI - Struktur Organisasi Perusahaan Manfaat dan Fungsinya - Talenta ASTRINDO NUSANTARA WEB INSPEKTORAT BANYUWANGI Evaluasi Jabatan Service Sinergi Consulting Pengantar Struktur Organisasi RS Hans Wijaya 1 Pertanyaan 50+ Soal Struktur dan Fungsi Sel Pilihan Ganda dan Jawaban BAB I PENGERTIAN DAN PENGGOLONGAN ORGANISASI INTERNASIONAL 1 Soal Tanya Jawab Manajemen Produksi PDF Pertanyaan Tentang Problem Solving Organisasi - Tumbuh Tumbuhan pertanyaan diskusi - 1 Ada tiga jenis struktur organisasi yaitu struktur fungsional struktur unit bisnis dan struktur matriks Apa kelebihan dan Course Hero Pertanyaan Tentang Organisasi Pertanyaan Dan Jawaban Tentang Struktur Organisasi Merancang Struktur Organisasi – Belajar Bersama Praktisi Rumah MSDM Uraian Jabatan Job Description; Apa, Untuk Apa, Seperti Apa Bentuknya Dan Bagaimana Membuatnya Achmad S. Ruky tugas soal dan jawaban

pertanyaan tentang fungsi manajemen pengorganisasian